La Red de Empresas del Observatorio Generación & Talento analiza el impacto de la IA en la Diversidad Generacional

En este primer foro, las empresas han reflexionado sobre el estado de las organizaciones en relación con la implementación de la IA, y especialmente sobre su impacto en la gestión de las personas y en la diversidad generacional. En ella se identificaron las principales problemáticas asociadas a la IA, que han sido clasificadas según su tipología en dimensiones específicas y en tres niveles de análisis: micro (individuo), meso (organización) y macro (entorno social y político).

Se han planteado desafíos que van desde la empleabilidad y el futuro del trabajo hasta la transformación de las competencias y habilidades, la ética y la regulación de la IA o la evolución de la cultura organizacional y el liderazgo, entre muchos otros retos puestos en común por los representantes de una treintena de empresas de la Red del Observatorio Generación & Talento: Aedas Homes, Arup; BBVA, CDS a Hewlett Packard Enterprise Company, DKV Seguros, Enagás, Fundación ONCE, Generali, GS Inima; Hilti Española; Hitachi (Thales), Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, Ilunion, Mapfre, Naturgy, Quironsalud, Reale Seguros, Redeia, Sacyr, Sener, SGS, Solunion y UCI Unión de Créditos Inmobiliarios EFC. A continuación, las empresas han profundizado en el análisis del impacto de la IA dentro de cada una de las dimensiones.

El objetivo de este estudio del Observatorio Generación & Talento, que acaba de iniciarse, es observar cómo están integrando las empresas del observatorio las herramientas de IA en su día a día, y qué necesitan para su plena integración; analizar cómo las diferentes generaciones hacen uso de la IA y qué se necesita para que la IA sea un factor de cohesión y no aumente la brecha generacional; y elaborar recomendaciones para la implementación de una política corporativa que promueva el uso responsable de la IA en un entorno laboral intergeneracional, según explican las socias directoras del Observatorio Generación & Talento, Elena Cascante y Ángeles Alcázar.

Tras este primer workshop, la Red de Empresas del Observatorio Generación & Talento trabajará en otros foros específicos sobre el impacto de la IA en cada una de las generaciones. Este trabajo se completa con el que va realizando el Comité de Expertos constituido para este trabajo, y que ya ha celebrado su primera sesión de trabajo. 

Este ciclo de trabajo sobre el Impacto de la IA en la Diversidad Generacional finalizará con la publicación de un estudio académico, como los anteriores: “Diagnóstico de la Diversidad generacional”, “Liderazgo Intergeneracional”, “Salud y bienestar intergeneracional” y el estudio «Impacto Salud Psicológica y Emocional Intergeneracional en tiempos del Covid-19». Próximamente, se presentará el último, “Modelo de Diversidad 360”.