La digitalización en la gestión del talento

La transformación digital es un asunto de máxima importancia, ya que alcanza a todos los departamentos y tareas de una empresa. También a las de Recursos Humanos, que se han embarcado en una transformación muy importante. De este departamento depende adaptar a la empresa al mundo digitalizado, elaborar planes de gestión del cambio y abordar acciones novedosas para su implantación dentro del ecosistema empresarial.

Un nuevo trabajo elaborado por Comillas aborda en profundidad la necesidad de la digitalización en Recursos Humanos, el camino que ya han recorrido diversas empresas, la percepción de un gran número de ellas de que el cambio hacia lo digital es urgente y los problemas con los que se encuentran a la hora de implantar una estrategia de digitalización.

“Sobre todo, las empresas hacen referencia a no tener una clara definición de “digitalización”, su falta de experiencia o desconocimiento en este ámbito, la ausencia de objetivos y acciones concretas de actuación, no ser una prioridad el cambio en las organizaciones, la poca implicación de los niveles superiores o una cultura no alineada con la estrategia de digitalización”, explica Pedro César Martínez Morán, director del Máster en Recursos Humanos de ICADE Business School y uno de los autores del libro “Digitalización en la Gestión del Talento”, en el que junto a Comillas colaboran The Key Talent y Deusto.

Para garantizar el éxito de la transformación digital en las organizaciones es necesario, no solo producir un cambio en el uso de las nuevas tecnologías, sino también poner en marcha la digitalización de los procesos asociados a la Gestión del Talento”, añade Martínez Morán. Por ello, la colaboración del departamento de Recursos Humanos es clave para llevar a cabo una óptima transformación global de la organización.

“Un departamento de Recursos Humanos orientado a la Gestión Digital del Talento, entre otras prioridades, es fundamental para demostrar las ventajas de la transformación y generar un impacto en toda la organización, ya que innovar es algo en lo que deberían estar involucrados todos los departamentos”, explican desde The Key Talent.

El libro revela que, entre las prácticas de recursos humanos digitalizadas más extendidas encontramos el uso de redes sociales en procesos de selección, el uso de Excel y otro tipo de herramientas analíticas para compensación y beneficios, o administración de personal y software específicos. “Todo ello nos indica que existe todavía camino por recorrer para los recursos humanos en el proceso hacia la digitalización de la Gestión del Talento, al que estudios como el que se va a presentar a continuación podrían suponer un buen punto de partida”, dice Martínez Morán.