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Stephen P. Ferris, Director del Financial Research Institute de la Universidad de Missouri, Narayanan Jayaraman, Profesor de Finanzas del Instituto de Tecnología de Georgia, y Min-Yu (Stella) Liao, Profesora Asistente de la Universidad Estatal de Illinois, han publicado en la Harvard Law School Forum on Corporate Governance and Financial Regulation un artículo titulado “Better Directors or Distracted Directors? An International Analysis of Busy Boards”.

En su artículo, los Profesores desarrollan un estudio donde atienden a los nombramientos de los Consejos de Administradores de corporaciones internacionales, fijando varias hipótesis sobre si es beneficioso o no que las sociedades estén dirigidas por busy boards, es decir, por Consejos de Administración que cuentan con miembros independientes que ejercen sus funciones en varios Consejos de distintas sociedades mercantiles.

Su investigación determina que las sociedades que cuentan con una busy board tienen un menor ratio de valor de mercado a valor contable, y una reducción en su percepción de beneficios. Los autores también llegan a la conclusión de que es más habitual encontrar este tipo de Consejos de Administración en sistemas de Derecho Civil, frente al Common Law, y que la tolerancia ante diferencias de poder y políticas más afines al desarrollo individual tienden a fomentar un mayor número de busy boards.

Para acceder al documento: https://corpgov.law.harvard.edu/2017/09/16/better-directors-or-distracted-directors-an-international-analysis-of-busy-boards/

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