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"Para entender lo que pasa en el mundo, es necesario mirar desde una lente multipolar", aseguró Mark Spelman, Socio Director de Servicios Estratégicos de Accenture Global, responsable de las relaciones de la compañía con el Word Economic Forum y conferenciante habitual en Davos. En la intervención central de la jornada, "Rise of a Multi-Polar World. From Global Connection to Global Orchestration" (Ascenso de un mundo multipolar. De conexión global a planificación global), Spelman insistió en la necesidad de conocer lo que pasa en el mundo con una óptica a la vez "súper global" y "súper local" que permita saber lo que ocurre en un ámbito en el que los mercados laborales y de recursos están, a la vez, internacionalizados y segmentados.cat inter new 1jornada

Spelman afirmó que la óptica multipolar nos permite distinguir que no nos encontramos ante una única crisis, sino ante tres: financiera, de industria y comercio y social y laboral; lo que nos sitúa en un momento de incertidumbre que perdurará entre 12 y 24 meses. A su vez, el conjunto de reequilibrios, de déficits económicos, de crédito de los consumidores y de capitales de la banca, obliga a pensar en una recuperación a distintas velocidades en función de los problemas que afectan, o no, a las distintas economías nacionales.

Para el ponente, la dialéctica de nuestros días ya no se sitúa en mundo desarrollado frente al no desarrollado, sino en grupos de países con distintas velocidades de crecimiento. En un entorno que cambia con gran rapidez es fundamental saber qué hacen los demás países, detectar las oportunidades y planear las estrategias. "Hay grandes oportunidades que aprovechar, hay que pensar cómo se va a mover el mundo y moverse rápido en esa dirección", resumió.

Entre las dimensiones fundamentales del mundo globalizado, Spelman distinguió cinco: consumidores, innovación, talento, capital y tecnología. Hizo especial hincapié en la importancia de la redes, tanto de innovación y talento, como de empresas grandes y pequeñas. "Lo importante de trabajar en red es mirar al exterior, porque si no se hace se pierden factores fundamentales de innovación", concluyó.

Sobre la internacionalización y diversidad de los trabajadores, uno de los ámbitos de atención de la jornada y de la cátedra, Spelman aseguró que la fuerza de trabajo va a crecer tanto que habrá que buscar el talento globalmente, pero siendo conscientes de la segmentación de los mercados. De nuevo, llamó a mirar a lo local y lo global.

En su presentación, la Directora de la Cátedra de Internacionalización Empresarial, Diversidad y Desarrollo Profesional, Marta Muñiz, reflexionó sobre la conveniencia de crear un punto de encuentro para abordar la internacionalización de las empresas en el al ámbito del capital humano. La cátedra pretende ser un centro de investigación científica, económica y social con vocación de cercanía a la empresa y la intención de analizar las consecuencias que tiene la internacionalización en las personas y no sólo en las instituciones.

La jornada se completó con una mesa redonda sobre internacionalización empresarial, diversidad y desarrollo profesional. Ramón Castresana, Director de Recursos Humanos de Iberdrola; Almudena Rodríguez Tarodo, Directora Corporativa de Formación, Conocimiento y Desarrollo del Banco Santander; Iñigo Gómez-Jordana, Socio Director de Allen & Overy España, y Matías Delgado Ureña, Vicepresidente de Recursos Humanos de EADS Defence & Security Spain, expusieron cómo afecta la internacionalización a sus empresas y cuáles son las debilidades y fortalezas que aportan las nuevas dinámicas de exportación e importación del talento al negocio.

Castresana dijo que su plantilla se ha incrementado notablemente en los últimos cuatro años debido al crecimiento internacional de la compañía. La expansión de Iberdrola ha requerido un proceso de integración de capitales, pero también de recursos humanos en el que se han encontrado con distintos problemas culturales y de perfiles profesionales. Su estrategia tiene tres áreas de actuación: compromiso e identidad con la compañía, perfiles y disponibilidad y diferencias culturales.

"Somos una marca comercial muy reconocida, ahora estamos trabajando en la marca como empleador", aseguró Rodríguez Tarodo. El Banco Santander tiene 180.000 empleados de 85 nacionalidades en 40 países, por eso la máxima responsable de formación señala tres elementos clave para afrontar los retos y mantener el liderazgo sin perder de vista los aspectos comunes y particulares: talento, conocimiento y cultura son esos elementos fundamentales. "Buscamos que la gente se sienta parte de una gran organización y la vez orgullosa de su organización local".

El Socio Director de Allen & Overy explicó las particularidades de la internacionalización de los despachos de abogados, cuyos profesionales se encuentran con una barrera añadida al idioma, que ya no es tal problema. Los juristas con disposición internacional deben conocer, además de la legislación internacional, la local: "El derecho y los abogados viajan muy mal", aseguró. Gómez-Jordana planteó el reto al que se enfrentan los despachos españoles de vocación internacional, ya que la globalización en el ámbito del derecho ha sido inspirada por despachos angloamericanos. "¿Será posible para los despachos españoles", se preguntó.

Por su parte, Delgado repasó la historia de la creación y el modelo de negocio de EADS Defence & Security Spain, reflejo de un grupo empresarial europeo integrado por tres empresas, alemana, francesa y española, y de vocación internacional. Añadió que dentro del grupo hay normas comunes de promoción y movilidad para impedir que la nacionalidad sea un obstáculo. Sin embargo, admitió que las diferencias acaban existiendo. Esto explica su interés en el patrocinio de la Cátedra de Internacionalización Empresarial, Diversidad y Desarrollo Profesional: "Queremos ir al análisis profundo de los profesionales españoles, cuya actitud para moverse por el mundo es muy positiva". 



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