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"Hasta ahora hemos tenido como referentes de éxito a personas que han escalado posiciones profesionales muy elevadas y dirigen grandes organizaciones. Pero el líder de hoy dista mucho de ser así. Primero, porque culturalmente se está empezando a relacionar el prestigio social no con el cargo, la empresa donde se trabaja o el dinero que se gana, sino con una marca personal donde los valores, la vocación de servicio, la proactividad y la capacidad para liderar proyectos y movilizar personas cautivan mucho más". Estas afirmaciones se recogen en "Ventaja generacional y liderazgo para el cambio", uno de los 15 artículos que constituyen el libro La Nueva Generación Executive, presentado por la plataforma InfoJobs Executive. El autor del artículo es Braulio Pareja, estudiante de doctorado en la Cátedra de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, coordinador de la Red de Emprendedores Sociales de la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, de la misma universidad, y Presidente de la Asociación Española de Emprendedores Sociales.

E
l libro, en formato digital, recoge las impresiones de 15 líderes de esta nueva generación que profundizan sobre los nuevos entornos empresariales, la gestión del cambio y la diversidad, la promoción de los nuevos talentos y la importancia del networking o las motivaciones directivas. Entre sus autores se encuentran Zaryn Zentel, fundador de Tuenti; Francisco Puertas, Managing Director de Talento Y Organización de Accenture, o Pilar Andrade, Presidenta de la Confederación Española de Jóvenes Empresarios.
 
Según Pareja, "en un contexto empresarial de cambios, las universidades y escuelas de negocio necesitan claves para entender las perspectivas profesionales y personales de una nueva generación de jóvenes, que apuestan por un liderazgo basado en motivaciones vocacionales y con gran visión de futuro.
 
"La ventaja generacional que tenemos los jóvenes por el acceso a la información y a las nuevas tecnologías es -señala Pareja- una característica que nos acerca los problemas del mundo, nos lleva a adquirir una conciencia más humana y nos mueve a participar en la búsqueda de soluciones". A partir de esa realidad, "una de las posibilidades que tenemos es enfocar nuestra carrera profesional hacia el emprendimiento, ya sea con iniciativas desde dentro de una compañía (intraemprendimiento) o llevando a cabo un proyecto propio".
 
Un aspecto especialmente subrayado por Pareja es el surgimiento de un nuevo liderazgo basado en los valores. "Los jóvenes no nos conformamos ya con ser directivos de una gran compañía, sino que queremos ser actores de cambio, emprendedores sociales, donde nuestra vocación profesional se una a nuestra vocación de servicio".
 
Los valores y competencias del emprendedor social son muy útiles, no solo para montar una empresa, sino porque tener habilidades humanas, empatía, civismo, responsabilidad social y capacidad de innovación es lo que te hace diferente frente a otro currículo similar. "Los directivos de recursos humanos valoran mucho este tipo de competencias, y buscan perfiles de directivos que sepan alinear sus valores con los de la propia compañía, a la que aumentan su competitividad", añade.


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